{"id":1631,"date":"2015-06-08T17:03:03","date_gmt":"2015-06-08T14:03:03","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.balkaninvest.eu\/?p=1631"},"modified":"2025-05-02T16:24:25","modified_gmt":"2025-05-02T13:24:25","slug":"mitarbeitermotivation-als-teil-des-employer-branding-teil-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.balkaninvest.eu\/de\/mitarbeitermotivation-als-teil-des-employer-branding-teil-1\/","title":{"rendered":"Mitarbeitermotivation als Teil des Employer Branding \u2013 Teil 1"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Als Beginn unserer neuen Reihe <strong>Mitarbeitermotivation als Teil des Employer Branding<\/strong> wollen wir heute zwei Aspekte beleuchten, die in der Studie \u201cArbeitsmotivation 2015\u201d der Manpower Group Deutschland als wichtigste Motivationsfaktoren f\u00fcr Arbeitnehmer genannt wurden \u2013 ein <strong>gutes Arbeitsverh\u00e4ltnis<\/strong> zu Kollegen und Vorgesetzten sowie <strong>flexible Arbeitszeiten<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als wichtigster Faktor f\u00fcr Arbeitsmotivation wurde ein gutes Verh\u00e4ltnis zu Kollegen und Vorgesetzten ausgemacht. Insgesamt gaben 65 Prozent der Befragten an, motivierter zu sein, wenn sie gut mit Kollegen und Vorgesetzten klarkommen. Auch wenn die Prozentzahl geringer als im Vorjahr ist (77 Prozent), gilt ein gutes Miteinander nach wie vor als wichtigster Motivationsfaktor.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Pierre Bourdieu pr\u00e4gt das soziale Kapital<\/h2>\n<div id=\"attachment_1633\" style=\"width: 188px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-1633\" class=\"size-full wp-image-1633\" src=\"http:\/\/blog.balkaninvest.eu\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Pierre_Bourdieu.jpg\" alt=\"Pierre Bourdieu &quot;in Aktion&quot; (Foto: alicia gaud\u00ed, creativecommons.org\/licenses\/by\/2.0\/)\" width=\"178\" height=\"255\" \/><p id=\"caption-attachment-1633\" class=\"wp-caption-text\">Pierre Bourdieu &#8222;in Aktion&#8220; (Foto: alicia gaud\u00ed, @flicker.com, creativecommons.org\/licenses\/by\/2.0\/)<\/p><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Die bekannteste wissenschaftliche Auseinandersetzung zum positiven motivationalen Einfluss eines guten Verh\u00e4ltnisses zwischen Kollegen und Vorgesetzten findet sich in der Theorie des sozialen Kapitals des franz\u00f6sischen Soziologen und Sozialphilosophen Pierre Bourdieu. Soziales Kapital beschreibt dabei kollektive Vorteile, die aus sozialen Beziehungen zwischen verschiedenen Menschen, im Falle eines Unternehmens also die Beziehungen zu Mitarbeitern und Vorgesetzten, entstehen.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Soziales Kapital setzt f\u00fcr die letztendliche Kooperation und das Schenken von Unterst\u00fctzung, Hilfeleistungen oder Anerkennung ein hohes Ma\u00df an Vertrauen voraus. All diese Eigenschaften sowie ein hohes Ma\u00df an Vertrauen f\u00fchren zu starker intrinsischer Motivation der Angestellten und zu h\u00f6herer Leistungsbereitschaft. Ein Mitarbeiter, der sich nicht wohlf\u00fchlt, ist kein guter Arbeiter. Es m\u00fcssen nicht zwangsl\u00e4ufig freundschaftliche Beziehungen entstehen, allerdings propagiert das soziale Kapital ein angenehmes, hilfsbereites Arbeitsklima, das zu kollegialen Beziehungen und einer langfristigen Bindung der Mitarbeiter f\u00fchrt.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Flexible Arbeitszeiten wichtiger Motivationsfaktor<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Als zweitwichtigsten Motivationsfaktor charakterisierten Mitarbeiter in der Studie \u201cArbeitsmotivation 2015\u201d der Manpower Group Deutschland flexible Arbeitszeiten. Insgesamt waren 50 Prozent der Befragten der Meinung, dass Gleitzeit oder Arbeitszeitkonto wichtige Motivationsfaktoren sind. Im Vorjahr waren lediglich 67 Prozent der Befragten der Meinung, dass flexible Arbeitszeiten die Motivation der Mitarbeiter positiv beeinflussen &#8211; das Stimmungsbild ist also r\u00fcckl\u00e4ufig.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Doch auch wenn sich flexible Arbeitszeiten grunds\u00e4tzlich gut anh\u00f6ren und auf fast jeder Stellenausschreibung als Anreiz zu finden sind, kommen Forscher der Universit\u00e4t Minnesota zu dem Ergebnis, dass flexibel arbeitende Eltern keine nennenswerten Zeiteinsparungen haben. Das hei\u00dft also, dass auch Arbeitnehmer mit flexiblen Arbeitszeiten nicht mehr Zeit f\u00fcr ihre Kinder aufbringen k\u00f6nnen. Daf\u00fcr haben flexible Arbeitnehmer allerdings mehr Zeit f\u00fcr sich selbst und f\u00fchlen sich weniger gestresst, was vorteilhaft f\u00fcr das eigene Wohlbefinden und die eigene Leistungsbereitschaft ist.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Gl\u00fcckliche Arbeiter positiv f\u00fcr Unternehmensbild<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gute Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten sowie flexible Arbeitszeiten steigern die Motivation und Leistungsbereitschaft der Angestellten und beeinflusst die langfristige Bindung wichtiger Mitarbeiter im positiven Sinne. Dar\u00fcber hinaus berichten gl\u00fcckliche Arbeitnehmer gerne von ihren positiven Erfahrungen im Unternehmen und pr\u00e4gen somit unbewusst ein attraktives Unternehmensbild.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Im n\u00e4chsten Teil unserer Reihe &#8222;Mitarbeitermotivation als Teil des Employer Branding&#8220; werden die Aspekte &#8222;freundschaftliches Verh\u00e4ltnis zu Kollegen&#8220; sowie &#8222;kostenlose Getr\u00e4nke vom Arbeitgeber&#8220; beleuchtet &#8211; schauen Sie doch wieder auf unserem Blog vorbei und diskutieren Sie flei\u00dfig mit!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Als Beginn unserer neuen Reihe Mitarbeitermotivation als Teil des Employer Branding wollen wir heute zwei Aspekte beleuchten, die in der Studie \u201cArbeitsmotivation 2015\u201d der Manpower Group Deutschland als wichtigste Motivationsfaktoren f\u00fcr Arbeitnehmer genannt wurden \u2013 ein gutes Arbeitsverh\u00e4ltnis zu Kollegen und Vorgesetzten sowie flexible Arbeitszeiten. 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